党发[2013]7号

关于印发江西中医学院附属医院

2013年党政工作要点的通知

各科室：

现将《江西中医学院附属医院2013年党政工作要点》印发给你们，请认真组织学习，并结合实际切实遵照落实。

附件：江西中医学院附属医院2013年党政工作要点

       中共江西中医学院附属医院委员会

       二○一三年四月十七日

附件：

江西中医学院附属医院2013年党政工作要点

2013年是深入学习贯彻落实党的十八大精神，进一步深化医药卫生体制改革的重要一年，也是医院落实十二五发展规划目标，扩大办院规模，改善办院条件，提升医疗服务水平的关键之年。医院将以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指引，大力弘扬中医药特色优势，通过改善就诊环境和加大相关诊疗设施设备投入力度，推动以学科专科建设为抓手的医院内涵建设，把医院中医药特色优势转变为市场竞争优势，继续推进医院又好又快发展。切实加强思想道德教育、职业道德教育和思想政治工作，进一步加强党的建设，积极为医院建设发展提供政治、思想和组织保证。2013年医院党政主要工作安排如下：

一、以深入学习贯彻党的十八大精神为抓手，扎实推进医院党建工作。

（一）深入学习贯彻党的十八大精神。结合医院发展实际，通过中心组学习、民主生活会、专题会等多种形式，把学习宣传党的十八大精神作为医院当前和今后一个时期的重要工作来抓。要深入领会十八大报告确立的主题、中国特色社会主义的基本内涵、科学发展观的历史地位，深入领会加强党的建设的基本要求和建设目标，全面提高医院党建工作水平。要把党的十八大精神中“关注民生”、“提高人民健康水平”落到实处，切实为人民群众提供优质、高效的医疗服务，保障人民群众健康。

（二）全面深化党员干部作风建设。切实加强干部队伍的教育培训，转变党员干部思想观念，提高党员干部处理疑难问题的能力，增强党员干部全局观念，服务意识。全院党员干部要带头落实中央政治局和省委关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，形成以党风带院风促发展的良好氛围。按照《江西中医学院贯彻落实中央<八项规定>实施办法》要求，组织领导深入基层开展调查研究；积极运用网络、飞信等方式传达会议精神，部署工作，提高工作效率；严格执行廉洁从医、廉洁从政的各项管理规定，大力发扬求真务实之风，积极构建和谐医患关系。

（三）积极开展先进党支部创建活动。认真制定先进党支部创建活动实施方案和评价考核标准，将创建学习型医院与创建学习型党支部有机结合起来，以先进党支部创建活动为载体，进一步增强党支部的活力，进一步发挥各党支部的战斗堡垒作用。医院党委将及时发掘典型、总结经验，形成党支部建设长效机制。按照“坚持标准，保证质量，改善机构，慎重发展”的方针，做好发展党员工作，特别是要做好高学历年轻积极分子的培养发展工作，增强党的后备力量。认真做好工会、共青团、民主党派和离退休老同志工作，调动各方积极性，为医院建设发展献计献策。

（四）扎实推进党风廉政建设和纠风工作。深入开展理想信念教育、党性党风党纪教育、岗位廉政教育和警示教育，进一步丰富医院廉政文化建设内涵，夯实党员干部廉洁从医思想道德基础。落实干部任前廉政谈话制度，做到教育在先，关口前移。加强关键领域和重点环节的监督，着力预防腐败。认真落实纠风工作目标任务，继续深入开展医药购销和医疗服务中突出问题专项治理工作，进一步巩固“三好一满意”活动成效。

二、以医疗综合大楼投入使用为契机，进一步优化医院服务流程，建设人民群众满意医院。

（五）积极稳妥推进科室搬迁工作。医疗综合大楼将于今年6月份投入使用。科室搬迁工作涉及面广、难度大，全院干部职工要在保证安全的前提，积极稳妥地做好科室搬迁工作。相关部门要及时制定科室搬迁工作方案，以“整体安排、分科搬迁、注意细节、确保安全”的原则，充分论证、周密部署，扎实推进医院科室搬迁工作。

（六）及时购置和更新一批先进诊疗设备。以医疗综合大楼投入使用为契机，结合医院临床医疗业务需求，认真做好大型医疗设备的购置论证工作，积极利用学校化债资金，购置和更新一批先进诊疗设备，如国内先进的CT、磁共振等，进一步提高医院诊疗水平。用好美元贷款，购置全省一流的DSA大型数字血管造影机，开展介入治疗手术。

（七）高起点推进数字化医院建设。加快数字化医院硬件设施和软件系统的采购、测试、二次开发、试运行和上线运行等工作。建立全院基础医疗信息、辅助医疗信息和服务体系数字化运行，实现数字化信息无损采集、标准化存储、标准化传送、全院共享、全程电子病历记录。切实做好全院职工数字化医院相关知识的培训考核。通过数字化医院建设，进一步整合医院医疗服务流程，提高医疗质量和工作效率，提升医院服务满意度。

（八）加快实施科室专业分化工作。医疗综合大楼投入使用后，医院将新增近50000平方米的医疗业务用房，医院本部开放病床将达到1600张，医院办院空间和办院条件将显著改善。加快实施科室专业分化工作，是完善医院服务功能，提升医院综合服务水平的内在要求。医院将以医疗综合大楼投入使用为契机，对一批具备专业分化条件，实力较强，发展前景广阔的临床科室实施专业分化，单独开设病区，更好地满足人民群众的医疗服务需求。例如，骨科将在原有创伤、关节、脊柱三专业发展方向基础上，再增设一个骨科新病区。

（九）积极申报全国示范性中医院。创建全国示范性中医院是当前加快推进医院建设的内在要求，对于医院长期发展起着承前启后、至关重要的作用。在医院硬件设施改善和软件条件提升的基础上，要按照全国示范性中医院建设要求，高度重视，全力做好相关申报工作，努力建设全国示范性中医院。

三、以深化医药卫生体制改革为重点，扎实推进医院各项工作又好又快发展。

（十）2013年主要工作指标。门急诊量达到86万人次，出院病人达到3.5万人次，平均住院日控制在16天以内。进一步调整医院收入结构，药品收入占医院业务收入的比例控制在59%以内。继续加强抗菌药物临床应用管理工作，住院患者抗菌药物使用率不超过60%，门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%，抗菌药物使用强度控制在40DDD以内。在控制病人人均门诊和住院费用，减轻病人负担的基础上，通过提高医疗服务质量，增加医疗服务总量，实现医院业务收入稳步增长，推动医院科学发展。

（十一）进一步加强学科专科内涵建设。加强重点学科专科人才的培养工作，通过派遣医务人员到国内外知名医疗机构进修学习等多形式、多途径加快人才培养。组织一批中医优势病种诊疗方案的临床验证及临床路径的制定、实施和推广工作。例如，开展热敏灸、椎针疗法治疗腰痛病、中风病、面瘫病等优势病种专科临床方案的临床验证及临床路径的制定、实施和推广工作。科学合理安排学科专科建设专项经费，充分发挥专项经费在学科专科硬件设施改善、科研技术平台建设和人才团队培养等方面的作用。积极争取举办（承办）全国性学术交流活动，提升医院学科专科学术影响力。

（十二）加快组建全省中医康复联盟。以深化医药卫生体制改革为契机，积极争取省卫生厅对协作医院的支持，在全省遴选10家中医医院，组建以热敏灸治疗中风病为纽带的全省中医康复联盟。积极创新管理机制和合作模式，提高合作水平，逐步扩大热敏灸技术的服务范围，以点带面，推动全省中医医院发展。大力发展中医医疗保健服务业。

（十三）切实加强医疗保险管理。医疗费用总量控制和支付方式变革（第三方付费）以及参保患者种类多等，对医院医疗服务管理带来了新的挑战。及时出台医保费用管理措施，严格实施医保患者费用定额管理，控制医疗费用过快增长。例如，按照省、市医保新规定，制定配套管理方案，加强临床医务人员的学习培训，开展医保病种分值付费管理。加强医院新农合工作的宣传推介及与全省新农合经办机构的联系，积极拓展新农合业务。改进服务流程，提高新农合直补比例。

（十四）积极营造科研创新氛围。完善有利于科技发展的激励机制。建立专业技术人员职称晋升与科研挂钩机制，出台鼓励申报国家自然基金课题暂行办法，使我院在国家级高水平科研课题申报立项上有大的突破。组织召开一次全院科技工作会议，表彰和奖励一批科技创新先进集体和先进工作者，营造有利于科技发展的环境。加大高级别科研奖项的申报力度，力争医院有一项科研成果获省级科技进步奖，一项科研成果获国家级科技进步奖，实现医院国家级奖励零的突破。

（十五）强化医疗质量与医疗安全管理。强化中医诊疗方案在临床中的运用，将中医诊疗方案执行情况纳入病历质控日常监管。积极开展中医临床路径工作。加强医疗安全管理目标的监管，进一步梳理和规范各种告知同意书，防范和减少医疗纠纷的发生。继续加强手术分级管理，严格落实手术安全核查制度和手术风险评估制度。完善“危急值”报告制度及“危急值”项目表，进一步加强危重病人管理。继续加强各项医疗指标的监管，重点控制平均住院天数，把平均住院天数纳入科室考核专项指标。建立住院超过30天病人相应的管理制度及报告审核程序，提高病床周转率，缩短平均住院天数。

（十六）推进教学改革和学生管理工作。坚持以全国和全省《中长期教育发展和改革规划纲要（2010-2020年）》文件精神为纲领，以顺应高等教育发展改革新趋势为目标，按照学校统一部署，紧紧围绕“提高教学质量”这一中心，进一步创新教学方式，加强教学管理，不断提高人才培养质量和水平。学生管理工作要以加强学风建设为抓手，以宿舍安全文明管理为重点，以加强大学生政治思想教育为切入点，积极开展形式多样的主题教育活动，进一步提高大学生综合素质。加强就业形势教育和就业创业指导，转变学生就业观念，认真做好毕业生的相关工作，积极开拓就业市场，多方面收集用人信息，进一步提高毕业生就业率和就业质量。继续关注特殊群体，切实做好特困生帮扶工作。重视学生干部的选拔培养，组织开展学生干部培训工作，积极建设一支学习型、服务型、创新型的学生干部队伍。

（十七）全面推进其他各项工作。在全力提高办院效益的基础上，大力实施民生工程，使职工共享医院发展成果，努力提升职工幸福感。采取“走出去”和“请进来”等多种形式，加强各级各类人员的学习培训。各临床医技科室要根据专业发展需要，每年至少要安排一名医务人员到国内外知名医疗机构进修学习，提高专业素养和医疗服务水平。建立管理干部（轮）培训工作机制。组织一次中层干部管理知识集中培训，进一步提高医院管理水平。组织符合条件的院内专家参加“国医大师”评选工作，力争实现医院“国医大师”零的突破。按照省卫生厅下达的对口支援任务，积极开展对口支援和卫生支农工作。