为推进医院审计整改工作，规范医院管理行为，提升运营管理水平，5月5日下午，我院召开党委审计委员会专题会议，传达学习全国审计工作会议精神以及省委审计委员会第十三次会议精神，研究医院贯彻落实意见。学校党委委员、副校长、附属医院党委书记严小军，党委副书记、院长刘良徛等在家的医院领导出席会议，审计委员会成员参加会议。

　　会议专题听取了医院2023年财务收支专项审计整改工作及公立医院和药品医疗器械生产经销使用专项审计整改工作推进情况的汇报，并为做好下一步整改工作提出明确要求。

　　会议指出，2023年财务收支专项审计、公立医院和药品器械生产经销使用专项审计为医院科学管理和健康运行进行了“把脉问诊”，要强化责任担当，用好审计成果，敢于担当、动真碰硬，以“严肃对待、严格整改、严厉追责”的态度压紧压实整改责任，切实将审计整改工作落到实处，以整改的具体成效体现“两个维护”。要对照问题清单，逐条销号管理，严格按照时间节点完成整改任务。要坚持标本兼治，针对普遍性问题举一反三，健全长效机制，推动“整改一个、规范一片、治理一域”，强化制度建设和结果运用，一体推进问题整改、管理规范与改革深化。

　　会议强调，推动医院审计整改工作，一要统一思想，提高政治站位。充分认识做好审计整改工作是增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到 “两个维护”的具体体现。二要坚持问题导向，确保整改实效。要对照审计发现的问题逐一制定整改措施，明确整改责任人和整改时间节点。要注重整改质量，坚决杜绝敷衍整改、虚假整改的现象。三要加强协同配合，形成整改合力。审计和财务要发挥好牵头协调作用，各部门要积极主动，相互支持，形成整改工作的强大合力。要加强沟通汇报，争取上级部门的指导和支持。四要注重举一反三，建立长效机制。要深入分析问题产生的根源，查找管理漏洞和制度缺陷。要强化制度执行，发挥制度约束和保障作用。五要强化结果运用，推动医院高质量发展。将审计整改结果与绩效考核、干部任用、责任追究等挂钩，充分发挥审计整改的警示和激励作用。要将审计整改的好的做法和经验推广应用到医院的日常管理中，不断提升医院的管理水平和服务质量，为患者提供更加优质、高效、安全的医疗服务。

作者：王静

一审：郑晨

二审：陶芸

三审：廖东华