3月18日下午，我院召开“以新质谱新篇”医院人才专题工作会。江西中医药大学党委委员、副校长，附属医院党委书记严小军发表讲话，医院党委副书记、院长刘良徛主持会议，医院领导班子及全体中层干部参会。

　　严小军在会上发表了讲话，明确了医院人才工作的方向和重点，并提出了要求，要构建全院协同共抓人才的新格局树牢“人才是第一战略”理念，打破“人才工作仅靠人力部门”的思维壁垒，形成党委统筹、部门联动、科室主抓、全员参与的“大人才”工作体系。强化责任传导，畅通人才服务机制，提升人才归属感，并主动借鉴先进经验，激发人才活力；要创新医院人才引育机制，构建“金字塔型”人才体系。完善“刚性引进+柔性合作”双轨制，拓宽招聘渠道，量身定制紧缺人才引进方案。同时，对内做好人才传承创新和服务保障，为老专家“护航”，为中青骨干“架云梯”，为确有专长人才“破圈”，让各类人才都能在医院找到成长和发展的空间。要推动人力资源精准配置，深度思考构建“一院三区”人才协同网络。建立“总量调控—动态调配—价值再造”三级管控体系，搭建多院区人才调配动态化平台，建立“骨干人才蓄水池”，确保人力资源的高效利用和合理配置。要建立人才工作“督考问效”机制，压实责任。以数据为镜，定期督导、通报各科室人才队伍建设情况，将人才工作成效与科室绩效考核、干部任用挂钩，确保人才工作责任落到实处。

　　刘良徛在会上强调，全院要结成“人才工作共同体”，科主任要当好“人才工作第一责任人”，及时回应人才关切；引才育才要“老树新枝一起护”，全力呵护老专家，用好他们的经验资源，同时切实落实中青年骨干体系化培育的各项举措，为确有专长人才建好成长通道；“一院三区”要打好“人才组合拳”，根据各院区特点配置人才，坚持多院区人才调配动态化，优化人才资源配置，下好人才“一盘棋”；人才工作要“晒成绩单”，定期检查通报各科室人才培养情况，公开排名、奖优罚劣，确保责任落到实处。

　　人力资源部负责人汇报了医院人才工作的现状与成效，剖析了当前人才工作中存在的问题与挑战，并提出了下一步人才工作重点。

　　本次会议为医院人才工作指明了方向，明确了路径。与会人员纷纷表示，将以高度的责任感和使命感，扎实推进人才工作，将人才这一“第一资源”转化为医院发展的“第一动力”，共同书写医院高质量发展的“岐黄长卷”。

编辑|高   珊

初审|席   茜

终审|张丹娜